面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養，也是領導干部的執政能力的體現。讓更多領導干部敢于觸網、敢于發聲，需要有健康的政治生態和官場文化。（7月15日 新華網）
現在，不少人利用微信朋友圈，曬娃、曬美食、曬風景來分享生活點滴。然而，有一些政府官員面對龐雜喧囂的互聯網世界，卻“與眾不同”的形成了“官樣朋友圈”。筆者分析了一下，這些“官樣朋友圈”大致分為以下五種：
“看客型”：目前政府公職人員微博占比約為3%，一些官員雖然趕時髦開設了微博公號，但之后的表現卻儼然一副“路人”姿態，鮮有發聲，甚至銷聲匿跡。從現實來看，其中不乏一些確實不善于使用網絡的人，但更多的是一些領導干部仍視網絡為洪水猛獸，時刻擔心禍從口出，對朋友圈敬而遠之。
“官腔型”：如，“該網友，你好！你反映的問題已在辦理中，請等待回復。”“已閱”“請讀三遍”......這種各式各樣的官員“?；貜汀鳖l現網絡，流露出部分官員對公眾的傲慢和冷漠，疏遠了與老百姓的關系。這些官腔十足的話語方式，不但缺少親和力，更令公眾生厭。
“發泄型”：“工資低，工作忙，壓力大！”不少官員將新媒體當消遣，視之為個人情緒的宣泄地。有的對國家大政方針品頭論足，造成惡劣影響。有的個別官員根本不了解新媒體特性，誤將微博平臺當作私密聊天的即時通訊工具，在微博上大肆調情，“搬起石頭砸自己的腳”。他們沒有認識到，自己首先是公職人員，其次才是網民。
“雞湯型”：一些官員發“雞湯”的背后，更多的是“鴕鳥”心態，不敢“發聲”或者說不敢正確“發聲”，畏手畏腳，生怕禍從口出。筆者不止一次聽別人說過，“在機關單位只需要融入，不需要個性”。因此，當別的領導干部都在網絡時代謹言慎行，如果有誰表現得特別活躍，就很容易被貼上“愛出風頭”“不夠穩重”的標簽。況且，此前有媒體報道過官員因發朋友圈被處分的案例，導致一些官員秉著“不說不錯，少說少錯”的觀念向著一個模式發展，從而形成了眾多名不副實的“雞湯愛好者”。
“正能量型”：能在生活中發現真善美，通過網絡傳播積極、向上的生活方式，傳播誠信、文明、友善的價值理念。在工作中融入同事，貼近群眾，同樣也能保持個性，不斷創新工作方式。比如在網絡上幫助貧困群眾宣傳農產品，助推當地經濟發展。在思想上富有真知灼見，能夠認識到網絡問政的重要性，自己親身實踐，敢于網絡發聲。能夠在紛繁復雜的互聯網世界中保持清醒頭腦，明辨是非，時刻與黨中央保持一致。
善于運用網絡了解民意、開展工作是新形勢下領導干部做好工作的基本功，筆者希望更多官員能夠轉變成“正能量型”，敢于觸網、敢于發聲，形成健康的政治生態和官場文化。
作者單位：綿陽市政府
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