時下有一種效應，叫“洗碗效應”。說的是辛苦的洗碗工，一直洗碗，小心翼翼，當有一天不小心，將碗摔碎一個，一旁的管理者惱羞成怒，指手畫腳：怎么這么不小心？干什么吃的？扣你的工資，若有情緒，就有可能丟掉工作，卷被蓋走人。
今天我們對干部使用上也存在“小心翼翼一輩子，一足小錯失終身”的“洗碗效應”，我覺得這不公平，也不符合我們黨使用干部的一貫原則。打破“洗碗效應”，建立容錯機制，是新時期對待和使用干部必須要探尋的新路徑。
宋代名臣范仲淹有一句名言“公罪不可無，私罪不可有”。意思是出于公心，為天地立新，為百姓立命，所犯錯誤，只要不是大錯是應當可以諒解的。同時一個人的一生做事，不可能件件都不出差錯，同時古人也還有“人無完人金無足赤”之說。當然“私罪”是一定要避免的。
今天在嚴格的紀律、規矩、制度的約束下，我們是不是可以這樣理解，一名黨員干部，兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨、為民辦事，假如在工作中犯了無主觀故意，并未造成重大損失，沒有嚴格注意，無意中觸碰了一條紀律，或一個規矩，事后很后悔，組織知道后給予了提醒和糾正，可以不作為處分，不計入檔案，不影響提拔任用，這樣給予恰當的容錯如何？并同樣作為一名好干部，并鼓勵其總結教訓，繼續為黨為民工作。
改革者、探索者、敢為者需要勇氣和膽量，但更需要包容、理解、寬容，讓他們去成為攻堅克難、勇于開拓的實踐者，就應當允許有他們敢干、敢做的潛能發揮空間和實踐之路，容錯讓他們不心存疑慮是最好的辦法。
正確對待和處理“公罪”，就是一種有效的容錯方法。主要甄別公和私、主觀故意和無意、錯誤大小、損失多少、負面影響嚴重和輕微、特殊情況和一貫。在這些區別中建立一種能讓探索型、創造型、敢為型奮發的潛能和廣闊舞臺。說到底，就是不能一棍子打死。毛澤東同志在《批評和自我批評》一文中就有在改正干部錯誤中實行“懲前毖后治病救人”的方針。
往往探索型、創造型、敢為型都存在出發點正確，主觀意愿好，在處理紛繁復雜的事務里，在推進改革中，應用了許多新方法，新措施，在這些方法和措施中肯定有成功者，但也有失敗者，有的甚至犯了一定錯誤，如果沒有容錯機制，那么在哪里去尋找完人？不這樣就會形成“你上坡我上坡，圈圈一樣多，你干啥我干啥，圈圈一樣大”，或等待觀望不作為，當“維持會長”。
目前，改革進入深水區，困難和矛盾疊加，敢于前往是一種勇氣和擔當，如果一足踩空，嗆個半死，再被拖上來打板子，誰會愿意？
作者地址：四川綿陽
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