新春時節，某單位集體下鄉送溫暖。大部隊40多人，三天活動兩天在路上，走訪貧困戶、看扶貧項目、幫扶簽約加起來不過半天時間。來也匆匆，去也匆匆，這樣的慰問不免讓人覺得有些變味。送溫暖重在效果，沒有點成本意識，搞什么活動都興師動眾，最終損失的只會是自身公信力。把每一分資金都用在刀刃上，困難群眾才會感受到“穩穩的幸福”。（摘自2月26日《網易新聞》）
逢年過節，各個單位開展送溫暖慰問活動，這也無可厚非。一方面它是各個單位貫徹落實國家政策的具體體現；另一方面它是將改革發展成果全民共享，給他人帶去節日的問候。原本就是這么一件實實在在的好事，為什么這個單位作出相反的效果出來了呢？
首先，這單位下鄉開展送溫暖活動，這人數是怎么確定的？不管這單位本身有多少人，這40多人應該占單位總人數一半或者更多。這樣連續三天搞活動，原單位的工作是否能夠正常開展，是否給群眾辦事帶來不便。另外，下鄉送溫暖，是否需要這么多人？這些人在慰問活動中主要分工是什么，不要這么多人，是否也能完成此項送溫暖活動。以上種種，留給我們太多遐想空間。因此，大部隊出動，是否有興師動眾的嫌疑？是否會讓老百姓詬病？
其次，三天活動兩天在路上，是因為路途遙遠，導致路上的時間過長嗎？如是，單位是否應該多安排點時間，重點用在走訪貧困戶、看扶貧項目、幫扶簽約，真正地深入群眾，了解情況，體察民意，而不是開展這種形式大于內容的下鄉“走秀”。
最后，我們如何才能做好送溫暖下基層呢？一是做足前期準備，全面了解被送溫暖對象實際情況，為下一步制定方案提供依據；二是根據前期收集的情況匯總，結合本單位的實際，確定送溫暖方案，既不耽誤工作，又能真正溫暖他人；三是在具體實施送溫暖活動過程中，要注意方式方法，密切聯系群眾，維護好公職人員形象，使活動取得預期效果。
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