領導干部多到基層去，到田間地頭村寨廠礦，與百姓促膝交談掏心窩子，才能得到真實的民情。調研是干部的基本功。在這個過程中，不能嫌貧愛富，只到條件好、困難少的地方去；更不能身入基層，心在高層，滿足于隨著車輪轉一轉、隔著車窗看一看、拍個錄像走一走。（光明日報，2017年04月16日）
領導干部下基層，是黨的群眾工作的重要內容，也是黨的優良傳統的現實體現，更是轉變干部作風的必然要求。基層，直接面對的是廣大人民群眾，同時也是矛盾和問題最集中的地方。領導干部要想做好群眾工作，要想能夠真正了解基層情況、發現問題并解決問題，化解社會矛盾，構建和諧社會，必須堅持下基層。
領導干部下基層，要多些“泥土味”，做“親民愛民”型干部。領導干部要從群眾中來，到群眾中去，始終與人民群眾在一起。領導干部應謙虛低調，不事張揚，多些“泥土味”，少些“官僚氣”。心連心傾聽，群眾的每一個聲音都傳遞著期盼與渴望，每一個聲音都表達權利訴求，每一個聲音都渴望被傾聽。愛民、利民就要傾聽群眾心聲。不趾高氣揚指手畫腳頤指氣使，要在虛心傾聽認真分析換位思考的基礎上與鄉親們商討解決辦法，以群眾喜聞樂見的方式表達自己的意見和建議，為鄉親們釋疑解惑。
領導干部下基層，要多些“汗水味”，做“真抓實干”型干部。汗水味則是要求領導干部要勤干事、多干事，始終為民排憂解難。實踐出真知，有為才有位。有“汗水味”，就是要有一股干勁，踏踏實實埋頭，扎扎實實踐行，以過硬的本領和過人的成績贏得干部群眾的認可和尊重。面對問題，敢抓敢管才有出路；面對責任，勇于擔當才能添彩。要克服守攤思想，成績不是守出來的，而是干出來的，要如履薄冰地琢磨事，努力干成事，確保不出事。要克服畏難情緒。困難面前，領導的表率就是最有力的號召，一定要身先士卒、率先垂范，才可以產生“燈塔效應”、“磁場效應”。“燈塔”，保證不偏向、不迷航；“磁場”，形成強大的吸引力、向心力和感召力，帶動和形成“團結、務實、干事創業的良好風尚，進而促進問題解決、推動工作開展。
領導干部下基層，要多些“專家味”，做“行家里手”型干部。專家味則是要求領導干部講內行話、辦內行事，要加強學習，提高自己各方面的素質。要緊密結合本職工作，深入開展基層調研，善于總結基層的經驗和做法，善于將所學理論運用到實踐中。要在學以致用中培養膽識，使自己真正成為本職工作的行家里手，成長為讓百姓“離不開”的好干部。
（作者單位：綿陽市梓潼縣教體局）
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