土地整合的故事
趙家村和錢家村都存在大量土地撂荒現象，原因是水利條件差、土地高低不平、每戶幾畝地分為幾塊。因此，不便于耕種。政府給兩村各1000畝的土地整理的項目，每畝整理費5000元。
趙家村的辦法
公開招標，招來工程公司機械化施工，平整土地。總預算500萬元，支付招標成本和轉包提成后，用于工程的實際費用不足400萬元。在施工過程中，有些農戶找出種種“不公平”理由阻止施工，扯皮拉筋，額外支出了50多萬元。整個工程干下來，花光了政府給的500萬元，村集體還負債了50萬元。土地規模經營的目標也沒有實現。
錢家村的辦法
以政府500萬元為種子資本金，引導村民1:1入股500萬，成立資金初始規模達1000萬的“錢家村土地銀行”。以村民小組為單位連片整理土地，發動群眾自主投工投勞整理，做到一組一塊田。以小組為單位再把整理好的土地對市場公開發包，價高者得，但內部人優先。土地租金按每戶在冊的承包地面積分配到戶。農戶可以用在冊的承包地在“土地銀行”抵押貸款，每畝可抵押貸款2萬元以上(土地租金為800元)。種田大戶也可以經營權或農產品在“土地銀行”抵押貸款。
“土地銀行”的利息收入按股分紅。
錢家村把土地整理好了，規模經營實在了，還借機創辦了一個資金規模達千萬級的自已的“銀行”，每年能給村民提供千萬級的貸款－－增長3000萬元以上的GDP，實現了一舉多得！
對于錢家村村民而言，一畝田一年800元的租金收入是重要的，但一畝能抵押貸款2萬多元的＂財產權利＂才是更重要的！講清了這個道理，村民對創建＂土地銀行＂是非常積極的！
精準扶貧的故事
趙家村和錢家村都是二千多人口的大村，都有5％左右的貧困人口，有的因天生殘障智障所致、有的因病因教所致、有的因事故所致、有的因經營失敗所致、有的因孤寡老弱所致等等。政府很重視這5％的貧困人口的脫貧致富，每個村給1000萬(人均5-6萬)，限期2010年全部脫貧致富。
趙家村的辦法
2005年，政府給趙家村派出了扶貧工作隊。扶貧工作隊釆用了如下的辦法：第一，先把5％的貧困人口識別出來－－精準到人，經過反反復復的摸底調查評議復查公示之后，確認收入在3000元以下的有70戶，200人。第二，給每戶發30只羊羔，每戶約1萬元，共70萬；第三，給每戶5萬元貼息貸款；第四，給貧困戶修房子，每戶補10萬元；第五，建70個扶貧大棚，投入140萬元。經過5年艱苦卓絕的努力，2010年，趙家村莊嚴宣告從此消滅了貧困。
到2016年時，政府派人去回訪趙家村，發現：70個扶貧大棚因為蔬果價格波動大，2012年全面虧本，2013年就開始荒廢至今；政府幫助修的房子大部分都是人去樓空；養羊的只剩5戶，對生態環境破壞嚴重，大部分村民有怨氣。用2016年的貧困標準再次核定貧困人口，達到了8％。爭當貧困戶的人多了，好幾戶為此上訪。2017年，政府決定派工作組進駐趙家村，財政再投入3000萬，工作隊立下軍令狀，確保趙家村在2020年永久徹底高標準告別貧困。這一次又建了更高標準的扶貧大棚，還有冷庫！
錢家村的辦法
錢家村在2005年也派去了扶貧工作隊，帶去了200萬扶貧資金。工作隊先用100萬元做“種子資金”，引導鄉賢和老人優先參與－－創建“養老資金互助社”，資金互助促發展、利息收入敬老人。政府用100萬元“種子資金”和鄉賢“對賭”，鄉賢出1萬元敬老股金，政府就配套2萬元敬老股金(上限100萬元)。
養老資金互助社開業的時候，政府出資入股100萬(由村兩委代持股，其收益的50％用于敬老，另50％用于村積累)，鄉賢出資入股50萬(收益全部敬老)，每位老人出資5000元，200位老人入股100萬元。還有30位老人因困難出資入股不足5000元，后由鄉賢出資補齊。總計股金265萬元。
錢家村養老資金互助社第一屆社員大會，選舉產生了以鄉賢和老人代表為主體的理事會。理事會把全村老人編成小組，把貸款指標分到老人小組，年輕人以承包地抵押貸款。第一年就產生利息收入35萬元，每位老人年終分配1500元。當年積累8萬元。
2006年，政府再向養老資金互助社注資100萬元，設立“扶貧助殘基金”，鄉賢又配套了50萬元，其收入用于救濟本村貧困戶和殘疾人。此后，錢家村的敬老扶貧助殘工作一直有聲有色。2016年，政府再向“扶貧助殘基金”注入資金300萬元，新鄉賢又配資50萬元。2016年基金收益50萬元，20戶共得到了30萬元的直接救助和5萬元的貨款貼息扶持。
2018年上半年，錢家村資金互助社給村民提供承包地抵押貸款1500萬元，當年可實現利息收入150萬，預計給老人分紅70萬元，每位老人可分配2500元；扶貧助殘40萬元。當年可實現積累40萬元。
政府投入趙家村扶貧資金多，貧困戶越扶越多，形成了爭先恐后當貧困戶的風氣；錢家村扶貧資金投入少，貧困戶越撫越少，形成了爭先恐后當鄉賢的風氣。
錢家村：“村社組織＋內置金融”=組織有效=金融有效=產權有效=信用有效＝服務有效=內生動力有效=發展有效=鄉風文明＝治理有效=……=扶貧敬老助殘有效。
趙家村：“村社組織+財政扶貧項目”=組織無效=金融無效=產權無效=信用無效＝服務無效=……=扶貧無效。
壯大集體經濟的故事
政府高度重視壯大集體經濟。這幾年政府幫助趙家村發展集體經濟投入了500萬，幫助錢家村發展集體經濟也投入了300萬。
趙家村的投法
一是整理河灘地300畝，種上了花椒，投入了150萬元。
二是流轉農戶承包地辦了現代農業園，投資了200萬。
三是買了20臺挖掘機，成立了一個工程隊，投資200萬元。
這三個項目總投資550萬元，三個項目每年的總承包收入為15萬元。其中、香梨基地每年承包費4萬元；現代農業園每年承包費3.5萬元；工程隊每年承包費7.5萬元。但由于每年都有各種“特殊情況”，每年都有承包者提出減免承包費的要求，每年實際收入不足12萬。
錢家村的投法
錢家村不要上面給專項資金上生產經營性項目，而是要求政府出“種子資金”在錢家村“內置金融”中設立“村集體經濟發展基金”，以促進村集體經濟發展壯大。政府統籌各項資金300萬元，在錢家村內置金融中設立了“錢家村村集體經濟發展基金”。
第一年，300萬元放貸，村集體實現利息收入30萬元。
第二年，村集體又在“內置金融”中設立“房屋銀行”，鼓勵村民把閑置的房屋和宅基地、自留地等折價后以“長期存款”的形式存入“房屋銀行”，再把“房屋銀行”收儲房屋的二十年、三十年使用權營銷給城市居民，城市居民只需首付10％的租房費用即可獲得農民的宅院+自留地，其余90％的租金可向“內置金融”申請按揭貸款。村集體既幫助農民盤活存量資產－－獲得財產性收入；又擴展了內置金融服務功能及業務量－－增加金融收入。
第四年，村里建立了養老服務中心，老人們進入養老中心生活，把自家的房子存入“房屋銀行”－－以房養老。
第六年，村里住進了一百多戶城市退休居民，破破爛爛的閑置房屋被城市居民改造得漂漂亮亮，每到周末，村里熱熱鬧鬧，村里的休閑服務業也發展起來了。
到第七年時，錢家村的集體經濟收入過百萬。其中，利息收入50萬，房屋和自留地溢價分成40萬，統一采購服務獲利8萬元，旅游商品銷售獲利5萬元。
錢家村發展集體經濟，認清到了當下生產和產業過剩的現實，是資產資源金融化和服務金融化的發展思路。金融化的東西越多，收益也越多。現在發展村級集體經濟，如果還是財政投入資金上生產性項目，很難成功，中國告別農產品短缺時代已久、 生產很難增收，農民擁有金融權利并運用好這個權利，是未來增收的主要途徑！
促進小農戶和現代農業發展有機銜接的故事
中共中央《關于促進小農戶和現代農業發展有機銜接的意見》指出，促進小農戶和現代農業發展有機銜接，對鞏固完善農村基本經營制度、實施鄉村振興戰略、夯實黨的執政基礎具有重要意義。好政策如何落實，切實把“服務小農戶、提升小農戶、富裕小農戶”做出成效哩？
趙家村是這么做的
趙家村有400戶小農，政府給了趙家村200萬專項扶持資金。趙家村有個趙老板，趙老板有個柿餅加工廠，是農業“龍頭企業”。政府把扶持趙家村400戶小農戶的200萬資金直接投入到了趙老板的“龍頭企業”，要求趙老板以“公司+農戶”帶領趙家村村民種柿子致富。趙老板根據政府的要求，把200萬元分成400股，每戶1股，400戶小農成了“龍頭企業”的股東。
第一年，趙老板的“龍頭企業”給每個小農戶分紅400元。
第二年，趙老板說虧了，給每個小農戶“分紅”100元。
第三年，趙老板一分錢也沒分給小農戶。有小農戶要求退股，趙老板不讓，政府也不同意。
第四年趙老板還是沒有給小農戶分紅，小農戶罵趙老板是“騙子”，要求政府主持公道，讓趙老板把200萬“股金”退給農戶。
錢家村是這么做的
錢家村也有400戶小農，以種香梨為主業，政府也給了200萬“扶小專項資金”。錢家村村黨支部和村委會以這200萬元為“種子資金”，給村里的老人每人配股10000元，引導村里的老人每人出資5000元，創建了錢家村“夕陽紅”養老資金互助社，初始資金規模300萬元。資金互助社開業后，又吸收了部分老人的“優先股金”200萬元，總規模達500萬元。本村農戶可以用土地、梨園為抵押在“夕陽紅”養老資金互助社中貸款。
第一年，產生利息收入50萬元，分給每個老人1000元，還積累了30萬元。
第二年，“夕陽紅”用30萬元積累建了“夕陽紅冷庫”，農戶把梨可以當存款存入“夕陽紅冷庫”－－“夕陽紅香梨銀行”。如果農戶香梨存入時的價格是每斤1元，存入1000斤梨，就等于存了1000元錢進入“養老資金互助社”，香梨銷售出去后，給予本金和5％的利息。這樣就避免了農戶的傾銷，由“香梨銀行”統一銷售能夠賣出相對好的價格。當年實現利息收入和香梨利潤150萬元。每位老人分3000元，還積累了90萬元。
第三年又做了統一采購肥料等生產資料服務，并引進專業技術人員駐村指導服務，提升香梨品質，注冊了商標，把香梨分級銷售，提升品牌價值。當年實現總利潤250萬元，給每位老人分紅5000元，同時給各社員返利50萬元，并積累100萬元。
趙家村和錢家村，一個是老板帶農戶，把小農戶委托給老板；一個有黨支書領導小農戶開展以信用合作為基礎的“三位一體”合作，把農民組織起來，改善小農戶生產設施條件，拓寬小農戶增收空間，促進傳統小農戶向現代小農戶轉變，使小農戶成為發展現代農業的積極參與者和直接受益者，把共同致富的道路越走越寬！
中國鄉村發現網轉自：鄉建院 微信公眾號（原創）
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