11月22日，由新浪網、《保險贏家》雜志社聯合主辦的“2017保險高峰論壇”在北京舉行。上午舉行圓桌論壇，論壇主題為“保險回歸保障，險企如何突破發展？”
安華農業董事長李福申在新浪金麒麟保險高峰論壇圓桌論壇一上發言，他從農業保險對保險姓保的理解角度談，他認為，從業務端，農業保險要充分發揮它的風險保障的根本性作用，這也是農險公司堅定不移發展的戰略方向；從客戶端，越來越多出現家庭農場，農民的專業合作社，龍頭化的農業企業是農業保險下一個階段發展的重點服務客戶；
從產品端，現有的農業保險無論從條款的結構、費率的擬定、保險責任、保額的設定等等一系列，還是圍繞直接物化成本的范疇來安排。它呈現的就是一個低保障、廣覆蓋的特點，這種特點已經遠遠不能滿足我們剛才所說的這些新型農業主體對風險保障的需求。
以下是李福申發言的實錄：
第一輪發言：
李富申：感謝和論壇的邀請，非常榮幸能夠產品這樣一個活動。也為我們專業性的農險公司提供了這樣一個機會，在這樣一個很有影響力的論壇上發出我們的聲音。
因為剛才黃總給我們定了這個環節的主題，“保險姓保和供給側改革”，所以我想從我們農險公司的角度也談一下我們的體會。上午從嘉賓的發言一直到討論，大家圍繞和聚焦的都是我們十九大所確定的人民對美好生活的需要。
我們的理解，無論是從國家大的發展趨勢還是從政策導向上，都是一個核心的訴求，也是我們社會主要矛盾轉變的一個重要方面。按照我們的理解，人民美好生活，我想從保險業的角度來看，應該是更有保障的生活，對風險更有效管理的生活，同時也是我們保險業自身應該更積極、更深度的去參與的生活。
結合我們農業保險對保險姓保的理解，我覺得確實我們要充分的履行風險保障的綜合性、根本性職能。按農業保險的角度來講，我想可能有以下幾點來和大家分享。
第一我們從業務端來看，十九大報告也提到，確保國家的糧食安全。我想糧食安全是我們國家層面的一個核心的戰略，甚至在一定意義上說是一個最高級別的戰略。總書記也多次強調，中國人要把飯碗牢牢地端在自己的手上。要實現這一點，農業保險要充分發揮它的風險保障的根本性作用，這一塊我覺得是我們農險公司堅定不移發展的戰略方向。
第二從我們的客戶端來看，中國的農業要發展，農業要強，要有一個強大的、新型的農業經營主體。按照我們安華農險這么多年的實踐來看，隨著三農的一些變化，這個主體的構成也在變化?，F在越來越多的出現家庭農場，農民的專業合作社，龍頭化的農業企業越來越多。這些數量加起來都是百萬量級的，這一塊我覺得也是我們農業保險下一個階段發展的重點服務客戶，這是我們重要的客戶端。
第三從產品端來看，我們現有的農業保險無論從條款的結構、費率的擬定、保險責任、保額的設定等等一系列，還是圍繞直接物化成本這樣的一個范疇來安排的。它呈現的就是一個低保障、廣覆蓋的特點，這種特點已經遠遠不能滿足我們剛才所說的這些新型農業主體對風險保障的需求。我們可以回溯一下歷史，2007年做農業保險的時候，全口徑、全行業的保費規模才50多億。發展到去年，我們大概增長了8倍，達到了400多億。預計未來，這個增幅還有5到6倍的巨大發展空間。所以在這里面，農業保險參與我們保險業的供給側結構性改革，還有大量的工作要做，還有很長的路要走。
第四接著剛才蘇總所說的，我們保險資金也是一個長期資金。三農領域里面，無論是我們的鄉村振興戰略、美麗中國以及我們之前提到的社會主義新農村建設等等，都需要大量的資金。大農業的范疇里面，實際上也是一個長周期的，農村里面也有一二三產業的融合，都需要普惠金融資金的支持，都需要我們險資的支持，這里面我們保險資金也大有作為。
從這幾個方面來說，保險業的發展，就像我們這次論壇的主題一樣的，我們的改變是為了更好的回歸，我們的回歸也是一種改變。我就談這么多，謝謝！
第二輪發言：
李富申：供給側改革這一塊我簡單分享兩點。
第一是聚焦。
怎么參與供給側改革？就是聚焦我們的客戶，聚焦我們的核心客戶。從我們農業保險來說，我剛才已經談到了，我們培育新型的農業經營主體，這個就是我們發展戰略當中的弊端，我們一系列的安排都是圍繞這個弊端來展開。只有這樣，我覺得客戶這一塊能夠做實了，我們整個的發展策略才能更加有效。
第二是視野。
我們的視野要更加寬泛，從國家的層面來說，國家有很多發展的戰略，每一個戰略都有它的實施周期。我們從立體再往個體看，個體都有一個全生命周期，從企業來講還有全產業周期，從保險服務社會來說，社會還有管理周期，從投資來說，財富也有管理周期。這些周期能夠疊加和匹配，我想我們的保險業就能夠做厚做深，也只有做有厚度和有深度的保險業，我們才能夠走得更好，走得更遠。
作者系安華農業保險董事長
中國鄉村發現網轉自：新浪財經
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