河南有家建筑垃圾處理企業，10年來，消化了5000多萬噸建筑垃圾，把那些廢磚頭、水泥塊變成了可利用的建材骨料。它所在的許昌市，建筑垃圾資源化率達到95%，遠超全國平均水平。為此，不少地方和企業紛紛效仿，上馬自動化設備。可惜，大多效果不佳。（人民日報4月12日）
在中國，不管是官方還是民間都有這樣的風氣：有一個成功的案例珠玉在前必然就有更多的“磚”拋過來，妄圖把“玉”引過去，這就是所謂的“拋磚引玉”。但是從根本上說這樣的行為是盲目的，特別是政府一看到“有利可圖”時“一窩蜂”的大干快上，一遇到“攔路虎”時熱情便“一陣風”似的來得快去的更快，究其原因，還是出在領導干部片面的政績觀上。一些領導干部看到一地因一本“好經”而脫胎換骨、政績輝煌時總想著自己是不是可以復制這樣一個“奇跡”，然后升職加薪、主政一方、走上人生巔峰。然而這本“經”是不是適合自己這個地方就不是自己考慮的了，如果“存活”了那可是實打實的政績，就算不行可以說是“交學費”，這不就是一個絕好的“擋箭牌”。“取經”路上“交學費”真的是“取經人”的“必經之痛”嗎？
一種模式的成功總是不會缺少“追求者”的，但是大多數“追求者”都是盲目的，他們只是希望把這只會下“金蛋”的“母雞”追回去，卻沒有想過怎么才能讓它在自己的治下安家落戶、落地生根，在去“追求”之前更沒有對自己的“家底”有個清晰的認識，這樣的態度去做事又怎么能夠奢望不“交學費”呢，這個所謂的必經之痛也就順理成章了。那么領導干部的“取經之路”怎么才能讓“交學費”不再是“必經之痛”呢？
事前調查是“取經”成功的必要條件。這本“經書”到底適不適合本地“和尚”唱是領導干部去“取經”前必須要考慮和調查的，分析優劣勢、剖析“經書”內容更是必不可少的程序，因地制宜的“拋磚引玉”才能提高企業引進的成功率、成活率，“一招治百病“本身就是一個不切實際的幻想，惟有經過科學合理的調查分析才是”引玉“成功的基礎。
事中扶持是“取經”落地開花結果的保證。既然調查后決定“引進來”，那么事中對企業的各項政策扶持就必不可少，河南這家建筑垃圾處理企業能“吃”垃圾“吐”金子，背后的關鍵就是當地政府對建筑垃圾實行了“政府主導、特許經營”的管控，沒有政府的全力扶持又如何能有這只“下金蛋”的母雞呢。而很多地方政府只看到企業斥資引技術，卻沒發現自己政策的缺位和滯后，最后只能落得個“東施效顰”一地雞毛。
事后服務是企業持續“走高”的有力支撐。取到真經回來更要“唱好經”，經書需要常念，梵唱才能時時振奮人心。做好事后服務不僅可以讓企業無后顧之憂的甩開膀子全力“沖刺”，還是建設服務型政府的重要內容，體現當地政府在轉變職能方式的道路上先人一步，那么企業發展也必然快人一拍，盈利能力自然也就高人一籌了，“走高”豈不順理成章。
世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義哲學都沒有，但干了更要找對方法，盲目大干快上除非“瞎貓碰上死耗子”很難有所作為，反而會消耗干事創業的激情和人民群眾對政府的信心，可謂是得不償失。因此惟有理性看待方能在別人的做法中找到“關鍵點”，瞄準要害一擊成功取回“真經”，而“交學費”再也不必成為“擋箭牌”了，因為有此方法還何來“交學費”一說呢，所謂的“必經之痛”也就無從談起了。
（作者單位：四川省合江縣白米鎮人民政府）
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