“權力不大，責任不少；工資不高，壓力不小”，十六字道盡村社區干部的工作狀況。當下，隨著老一代村社區干部陸續退休，大學生村官又流動過快，村社區干部青黃不接，更有一些在職同志不愿擔當、消極怠工，不利于發揮基層治理的積極作用。（10月31日 半月談）
在計劃經濟時代，村干部可是個“香餑餑”，因為那時候農村大部分人口被束縛在土地上，大家憑“工分”領生活物資，而村干部可以將“工分”領滿，所以大家爭著搶著去當村干部，積極性極其高。然而，隨著土地承包到戶，以及市場經濟的深入人心，人口自由流動加劇，大家的選擇增多了，從經濟利益角度來衡量，當村干部早就不是農民的最優選擇。
在當下的農村語境中，當村干部每天都很繁忙，從養老保險、醫療保險、低保，到糧食直補等各類大小事務，以及其他的方針政策宣傳等等工作，都得負責。而支部委員會和村委會就那么幾個人，有的村干部幾乎每天都連軸轉。加上現在電子化辦公已經成為了常態，干村干部這項工作，除了能夠處理異常復雜的矛盾糾紛之外，還得會點電子信息技能。其實，社會發展對村干部的要求挺高的。
而具備這些技能的人，對廣大的農村而言，還都是“能人”。這些“能人”既然能夠干村干部的工作，那么在其他行業同樣能夠生存下去，以此，便導致一個結果，村上選舉，很難將優秀的人才吸引過來，而愿意呆下來的，大多是具有奉獻精神的“能人”。筆者老家便有一名村支部書記，自己在經商辦企業，通過選舉當上了書記，每個月都將工資捐獻出來，當作村務開支之用。因為在其看來，每個月一千多元的工資，實在是“小錢”。
對那些有錢的村干部而言，是在用奉獻精神支撐工作的那份熱忱。但是，對于一個行業，一個職業而言，顯然不能完全靠奉獻精神來維持，必須增強職業吸引力，才能夠讓更多的農村人愿意當村干部。必須探尋村干部職業化道路，讓村干部真正成為一個職業，建立良性循環機制，暢通隊伍來源渠道，提高收入報酬，暢通人員出口，才能夠解決“年輕人留不住，年老的不愿干”這一困境，才能讓村干部這一職業更具有吸引力。
（作者系成都市青白江區大彎中學教師）
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