筆者發現鄉鎮黨委在本單位選人、用人上大多既沒有形成機制，也沒有一個標準，用誰不用誰，都沒有充分聽取單位成員意見，全憑分管領導好惡在黨委上提名，經黨委全體成員討論通過決定。這樣的選人用人辦法是不科學的，容易受到“愛表現”職工的蒙蔽，容易導致“劣幣”趨逐“良幣”的嚴重后果。用人上的不正之風一旦長期存在，必將破壞基層黨組織健康的政治生態。
我們知道鄉鎮行政領導副職、正職是由縣委組織部考察后由縣委提名，經鄉鎮人大選舉產生；鄉鎮黨委領導副職、正職由縣委組織部考察后直接任命。鄉鎮職能部門的中層干部由鄉鎮黨委研究決定。筆者認為，鄉鎮黨委在最后研究決定人事任免前，應該充分聽取單位成員的意見，對擬任命人員進行全面的了解，如有必要還可以聽取擬任干部所聯系村村的村干部、部分群眾意見，通盤考慮該同志是否適合該崗位，有沒有比該同志更優秀更合適的同志。領導對單位成員的了解并沒有下面的一線職工了解得深入，一線職工的眼睛是血亮的，他們知道周圍的同事存在什么問題、能不能勝任某項工作。只有充分認識了擬職人員的基本情況，才能把最合適的同志放在最合適的崗位創造最大的成績。
在任用前，讓單位成員推薦人選，鄉鎮黨委針對推薦的人選專門研究，這至少做到了所研究的人員是單位成員大多數人認可的，進行了充分醞釀。也可以對黨委研究的干部進行單位內部不記名問卷調查，看看單位成員對黨委擬用人員的認可程度，如果與黨委認可程度一樣，則可以放心大膽地用，如果與黨委認可程度相差較大，則可加大對擬人人員的考察，看情況是否真如單位成員絕大多數認為的那樣。人事問題多聽取單位成員意見能最大化地減少用人失察、用人失誤。同時，也能讓那些有真才實學、想干事、能干事的同志得到應有的重用，讓他們看到希望而不是讓他們對基層黨委在選人用人上感到絕望。試想，那些德才平平、投機取巧的人屢屢得到提拔重用，而踏實干事、不跑不要的干部卻沒有進步機會，誰還有心思踏實工作呢？
鄉鎮在選人用人上形成開放靈活的人才流動制度十分重要，它不會隨著基層領導人的改變而改變，也不會隨著基層領導人注意力的改變而改變。即使以后要修改制度，也只會把制度修改得越來越好。俗話說，栽得梧桐樹，引得鳳凰來。只要我們持之以恒地做好人才工作，才能培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍，為事業發展提供有力支撐、注入強大活力。只有讓實干者入位，讓空談者靠邊，更多時代好干部才會脫穎而出。
（作者單位：四川省綿陽市三臺縣劉營鎮人民政府）
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