眾所周知，鄉鎮干部是我們黨聯系服務群眾的“最后一公里”。但鄉鎮干部在實際工作中往往處于被“多處施壓”的困境，逐漸出現很多“心理波動”，患上了“焦慮癥”。 要提振鄉鎮干部主動性和積極性，應做好“3道減法”，緩解鄉鎮干部焦慮感，延伸為基層減負的廣度、深度和實效度。
做對“減壓法”，做到“下得去”。人人都用“上面千條線，下面一根針”來形容鄉鎮干部，但是他們除了日常工作中必須直面很多繁雜瑣碎工作，同時也肩負著許多重點工作、重點項目、重大工程的組織推進。在全面深化改革和全面從嚴治黨不斷向縱深推進的背景下，隨著一些不作為亂作為和失職失責的干部被問責處理，使得很多鄉鎮干部“壓力”增大，變得像“驚弓之鳥”，做事如履薄冰、畏首畏尾，有的干部落實上級政策都是“左顧右盼”，更別說“創新推動”，“寧愿少干事、也不愿出事”的工作焦慮在一些鄉鎮干部中滋生蔓延。所以筆者認為，現在各級都建立了相應的糾錯容錯機制，組織部門和紀檢監察部門應進一步保障機制有效運行，增強容錯糾錯的“執行性”，擴大干部群眾“知曉性”，增強容錯機制“透明性”，讓容錯糾錯得到普遍認可，讓干部群眾“看得開”，讓領導干部放得開、下得去，讓基層工作真正推得動、推得開。
做實“減負法”，確保“在得住”。近年來，在有些干部特別是青年干部眼中，“基層鍛煉”變成了“基層折磨”，很大一部分原因是隨著當下各項工作的快節奏和高標準，鄉鎮干部日常工作處于“白天下村入戶、夜晚寫稿做表”“周一至周五日常上班、周六到周日正常加班”的狀態。而且很多鄉鎮干部和配偶子女都是“異地分居”，有的干部家庭子女只能靠“托管”給父母，平時面對家事經常是“心有余而不足”，有時今天才答應的事情明天可能立馬就“變卦”，年邁父母無法“守護”，年幼子女缺少“愛護”，情感的焦慮也隨之而來。總的看來，關心關愛基層干部，關鍵還是要落實基層減負，把基層減負各項措施落到實處，真正做到改文風、嚴會風，控檢查、縮材料，減輕他們的“包袱”，為他們“松綁”，讓他們工作生活“兩不誤”，才能安安心心“在得住”。
做好“減限法”，實現“上的去”。事業人員作為鄉鎮黨委政府落實各項決策部署的重要工作力量，人數往往能占鄉鎮干部的60%以上，但由于沒有相關政策支持，在晉升上受到一定限制，很多想干事能干事的優秀事業人員由于身份原因難以得到提拔，一部分鄉鎮事業人員認為不合理，逐漸有了“情緒”。干部流動比較慢也導致一些鄉鎮變成了“一塘死水”，直接影響了鄉鎮干部干事創業的積極性，同時一定程度上打擊了一些青年干部的斗志，形成一種再怎么艱苦奮斗也沒有“出路”和只想千方百計“往外跑”的職業顧慮。筆者認為，針對當下基層“人難上”“人難留”的現象，應該進一步探索完善激發鄉鎮干部干事創業活力的體制機制，特別是進一步放寬晉升提拔準入條件，不以“身份”選人用人，不搞“一竿子打死”，為鄉鎮干部搭建共同“施展拳腳”的平臺，讓他們對“上的去”懷抱希望，有效營造“比學趕超”的干事創業環境。
作者單位： 云南省楚雄州祿豐縣委組織部
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