“為官不易”產(chǎn)生的“為官不為”現(xiàn)象已是時下社會現(xiàn)實存在著的一個突出問題，作為黨的各項路線、方針、政策具體的執(zhí)行者和落實者的基層干部必須在國家建設(shè)發(fā)展的宏偉潮流中涵養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢袑嵶龅健靶」俅螽?dāng)”。
“官”小責(zé)任不能小。習(xí)近平總書記說，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。上面千條線，下面一根針。基層一直難改“權(quán)大責(zé)小”的處境，基層政府、村委會在權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對等的情況下往往充當(dāng)著全能政府的角色，“有事找政府”，作為“神經(jīng)末梢”不能因為權(quán)力小就對不好管、不能管、不該管的事情推諉扯皮，這樣冷的是我們?nèi)罕姷男模_的是黨和百姓的距離。只有時時把責(zé)任牢記在心中，才能活出出彩的人生和干出不凡的業(yè)績。
“官”小胸懷不能小。在當(dāng)前全面深化改革的進程中，在大建設(shè)、大開發(fā)的背景下，基層干部沖在征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)、各項改革措施具體落實的第一線，直接面對群眾，有時為了完成工作任務(wù)不得不犧牲群眾的利益，無形中成了百姓心中的“匪人”，并且由于各種工作任務(wù)的疊加，加之能力、方法、態(tài)度及各種利益堆積等因素，造成具體工作推進乏力，進展不暢，又成為了上級眼中的“滑人”。基層干部處于“上級責(zé)怪、群眾反感”的“兩頭不是人”的境地，更要有大胸懷大氣量，才能真正成為上級組織和群眾之間密切聯(lián)系、加深感情的橋梁和紐帶
“官”小能力不能小。古人云：當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯。身在其位就要謀其政，大到一項宏觀政策，小到一件集體事項，最后的落腳點都是在基層的落實上。基層干部能力的大小直接決定了政策方針落實的好壞，有過硬的本領(lǐng)才能準(zhǔn)確研判各種復(fù)雜形勢，切中要害地解決問題。只有基層干部在具體落實中把工作做實、做深、做細，確保取得實實在在、沒有水分的成果，才能真正達到固本強基的目的，我們的事業(yè)也才能繁榮興旺。
總而言之，基層干部“小”官也要有大眼光、大擔(dān)當(dāng)，官小事業(yè)不能小。
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