很多人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，催生了不一樣的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)；之前的企業(yè)，被冠之以"傳統(tǒng)企業(yè)"的美譽(yù)，似乎只有完全以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)人才能拯救"傳統(tǒng)企業(yè)"日漸衰落的命運(yùn)。
蘋果顛覆了手機(jī)行業(yè)，阿里顛覆了零售行業(yè)，滴滴顛覆了打車行業(yè)......一個(gè)個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，揮舞著風(fēng)險(xiǎn)投資的鈔票，紛紛吶喊著改變世界。
農(nóng)業(yè)，確實(shí)那個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè)。它古老，陳舊，散發(fā)著泥土的氣息。有人說(shuō)這種氣息是一種清香，但任誰(shuí)也不得不承認(rèn)，農(nóng)業(yè)的清香中，并不帶著哪怕一絲的高雅。
田埂上農(nóng)民褲管上的泥，訴說(shuō)著農(nóng)業(yè)的辛苦和緩慢。這種緩慢，與農(nóng)民褲兜里的那臺(tái)智能手機(jī)，以及它通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所連接的一切，看起來(lái)似乎是那么的格格不入。
打著改變世界的大旗，互聯(lián)網(wǎng)人志在消滅這種格格不入。他們眼看著電子商務(wù)改變了3C、服裝、圖書等等行業(yè)的流通格局，眼看著農(nóng)業(yè)是剩余的最后一塊凈土；他們覺(jué)得農(nóng)業(yè)是電子商務(wù)可以改變、也應(yīng)該改變的落后生產(chǎn)力。
所以他們來(lái)了。
嘗到了田間地頭的成熟果實(shí)的曼妙滋味。
也嘗到了頭破血流的苦辣辛酸。
互聯(lián)網(wǎng)這顆靈丹妙藥，遇上農(nóng)業(yè)，似乎突然就不靈了。怎么會(huì)這樣？
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變什么。農(nóng)業(yè)行業(yè)的不合理之處，依然延續(xù)。無(wú)數(shù)農(nóng)業(yè)行業(yè)的從業(yè)者，除了將農(nóng)產(chǎn)品電商當(dāng)做一個(gè)出貨的渠道，并沒(méi)有對(duì)自己的業(yè)務(wù)有更深刻的反省。
農(nóng)民依然沒(méi)有知識(shí)，對(duì)自己從事一生的行業(yè)并無(wú)深入了解；經(jīng)銷商依然把“賣貨”放在了自己工作最重要的位置，為了獲得渠道的青睞日夜操勞，卻很少考慮最終消費(fèi)者的需求；而可憐的消費(fèi)者，早已身居都市、遠(yuǎn)離鄉(xiāng)土，往往五谷不分而渾然不知農(nóng)產(chǎn)品天然的滋味，于是被蒙在鼓里，享受著越來(lái)越難以下咽的消費(fèi)升級(jí)。
這些景象，其實(shí)在比農(nóng)業(yè)發(fā)展更快的制造業(yè)里，早就出現(xiàn)過(guò)。這些言語(yǔ)，早在2000年，就被吳曉波老師寫在《大敗局》的序言里：
導(dǎo)致中國(guó)許多草創(chuàng)型的企業(yè)家被“集體淘汰”的原因有很多。而通過(guò)對(duì)眾多失敗案例的剖析，我們發(fā)現(xiàn)其中最為致命的是：中國(guó)許多企業(yè)家的體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。
……
一、普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)
這些企業(yè)家中的絕大多數(shù)就他們的個(gè)人品質(zhì)和道德而言算得上是無(wú)可挑剔的，甚至律己之嚴(yán)達(dá)到了苛刻的地步?！?span>
可是，當(dāng)我們考察其市場(chǎng)行為的時(shí)候，我們又看到另一番景象。他們對(duì)民眾智商嫉妒蔑視，在營(yíng)銷和推廣上無(wú)不夸大其詞，隨心所欲；他們對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則十分漠然，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷酷無(wú)情，兵行詭異。而我們的公眾輿論和社會(huì)集體意識(shí)又有著一種根深蒂固的“成者為王、敗者為寇”的考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些取得輝煌市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)家往往無(wú)意于追究其過(guò)程的道德性，這在很大程度上也助長(zhǎng)了企業(yè)家們的功利意識(shí)。這一現(xiàn)象，幾乎成為阻礙中國(guó)許多新生代企業(yè)家真正走向成熟的最致命的痼疾。
……這種種的蔑視、漠然和淡薄，最終必定會(huì)傷害到企業(yè)家自身和他們的事業(yè)。
二、普遍缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重
他們中的相當(dāng)一部分以“不按牌理出牌的人”為榜樣。在他們的潛意識(shí)中，“牌理”是為蕓蕓眾生而設(shè)的，天才如我，豈為此限。于是天馬行空，百無(wú)禁忌。豈不知，如果人人都不按牌理出牌，那么還要牌理干什么？一個(gè)老是不按牌理出牌的人，還有誰(shuí)愿意跟他玩牌？一個(gè)不按牌理出牌的人，他所獲取的超額利潤(rùn)，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過(guò)以破壞市場(chǎng)秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝。于是，在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險(xiǎn)者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲熱諷者多，同情憐惜者少，這也就不足為奇了。
三、普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神
一個(gè)真正的“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”應(yīng)該具有三個(gè)基本的特征：一是該國(guó)擁有量大面廣的中型現(xiàn)代企業(yè)，它們以蓬勃的生命力成為這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的孵化器和推動(dòng)力；二是管理成為一門技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，由此出現(xiàn)了一個(gè)具有職業(yè)精神的專業(yè)型經(jīng)理人階層；三是在經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中形成了一個(gè)成熟而健康的經(jīng)濟(jì)道德秩序。
……中國(guó)企業(yè)家要真正成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成的一項(xiàng)工作——一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
以上這段文字，成文于16年前。如今讀來(lái)，字字珠璣，似乎正在批評(píng)中國(guó)農(nóng)業(yè)的種種亂象。我們農(nóng)業(yè)人，一味的迎合自己客戶的需求，罔顧消費(fèi)者對(duì)美好食物的追求；凡農(nóng)產(chǎn)品，皆以“好看+便宜”為判斷好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
如此，便種出了碩大而寡淡無(wú)味的西紅柿，便生產(chǎn)了堅(jiān)硬而永遠(yuǎn)都放不熟的獼猴桃，便集中資源研發(fā)了“皮黃肉不熟”的香蕉催熟技術(shù)，便用激素催生出了上市更早但卻味苦生澀的甜瓜。
農(nóng)業(yè)的從業(yè)者，就是這樣鄙視消費(fèi)者的智商，以為消費(fèi)者不會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，以為消費(fèi)者只配吃到這樣的糟粕，以為消費(fèi)者會(huì)永遠(yuǎn)的這樣上當(dāng)受騙下去。
農(nóng)業(yè)是投資回報(bào)周期最長(zhǎng)的行業(yè)之一，可又是從業(yè)者素質(zhì)最低、目光最短淺的行業(yè)之一。
只要這一季賺到錢，哪管它明年的收成能否賣出去！
好在有了互聯(lián)網(wǎng)，世道變了。
消費(fèi)者可以買到商品之后，在頁(yè)面上評(píng)價(jià)了；消費(fèi)者可以買到農(nóng)產(chǎn)品之后，因?yàn)殡y吃而退貨甚至差評(píng)了；消費(fèi)者終于享有了應(yīng)該享有的權(quán)利。
但這本不應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)有任何關(guān)系；
因?yàn)橄M(fèi)者從來(lái)就應(yīng)享有這樣的權(quán)利。
要滿足消費(fèi)者的這一權(quán)利，僅僅農(nóng)產(chǎn)品電商這一個(gè)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要我們農(nóng)業(yè)上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體的調(diào)整和配合。借用我的老師、原京東政策研究室主任張建設(shè)的言語(yǔ)：
任何做橫斷面業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都是偽命題。
正如消費(fèi)者的權(quán)利一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的下一步發(fā)展也不再屬于純互聯(lián)網(wǎng)公司。
出租車，是人們“衣食住行”中“行”這個(gè)行當(dāng)?shù)囊徊糠郑辉谡麄€(gè)第三產(chǎn)業(yè)中，出租車行業(yè)只是很小的一個(gè)版塊。自從滴滴合并掉uber中國(guó)的那一刻起，標(biāo)識(shí)著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)滲透產(chǎn)業(yè)的力不從心——
滴滴僅僅改變了一二線城市的出租車行業(yè)，已然需要BAT三家聯(lián)合投資。
而中國(guó)的整個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)，其體量之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于出租車，這樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又怎么可能是純互聯(lián)網(wǎng)人能完成的任務(wù)？
這是需要所有農(nóng)業(yè)人一起完成的任務(wù)，只要我們農(nóng)業(yè)人向互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考問(wèn)題——
完全以用戶體驗(yàn)為中心。
我們將消費(fèi)者的權(quán)利交還給他們；我們真心的幫助消費(fèi)者吃到他們內(nèi)心里想吃的食物；我們改進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)；我們使用高品質(zhì)的碳基營(yíng)養(yǎng)有機(jī)肥料；我們使用對(duì)環(huán)境友好、對(duì)消費(fèi)者身體安全的生物源農(nóng)藥；我們使用按質(zhì)定價(jià)的價(jià)格策略；我們使用穩(wěn)定安全的保鮮技術(shù)；我們選擇有效而不浪費(fèi)的減損包裝設(shè)計(jì)；我們采用提高產(chǎn)品品質(zhì)的種植管理方式；我們控制成本，不要把農(nóng)產(chǎn)品做成奢侈品，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律做生意……
我們使用一切能想到的辦法，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的那種農(nóng)產(chǎn)品——
安全、好吃、不太貴！
如此，我們讓這個(gè)古老的行業(yè)，借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)而飛躍。
最終，無(wú)論線上線下，都充滿了消費(fèi)者愛(ài)吃的食物。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)只是能幫助我們做到我們本來(lái)就應(yīng)該做到的事情。
到那時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈里到處都是互聯(lián)網(wǎng)，就好像如今我們完全聽(tīng)不到那個(gè)企業(yè)要完成“IT化轉(zhuǎn)型”一樣。
所有企業(yè)都是IT的，所有企業(yè)都會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的；所有人都在做互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，所有人都飛躍了曾經(jīng)的“傳統(tǒng)”，就如同從來(lái)就沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)。
是為序。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：今日頭條（頭條號(hào)/大吃益驚）
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