習(xí)近平全面把握各級領(lǐng)導(dǎo)干部身上的問題，并提出要為“三不”干部“治病”，讓大家不禁問到何謂“三不”干部？怎樣才能“治病”？部分領(lǐng)導(dǎo)干部忙天忙地，全身心投入到工作中，用了大把時間和精力卻無法讓工作成效取得實質(zhì)的提升，態(tài)度雖然端正卻依舊“不善為”；一味抱陳守舊，一套工作方法用上了若干年缺少學(xué)習(xí)新的理念不進行自我充電，久而久之隨著時代的進步，逐步變成了“庸人”，慢慢退化至“不能為”；近年來隨著黨內(nèi)各項事業(yè)的逐步規(guī)范，權(quán)力與責(zé)任的相結(jié)合，讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成了“兩耳不聞窗外事，一心只做太平官”的錯誤事業(yè)觀，慢慢變?yōu)椤安蛔鳛椤薄?
打磨“利劍”，培養(yǎng)創(chuàng)新型干部隊伍。“工欲善其事，必先利其器”，很多人雖然懷有滿腔熱情，一心想把工作做好，結(jié)果卻往往事與愿違。不僅浪費了大把時間、大量精力，工作卻也沒真正落到實處，缺乏科學(xué)有效的工作方法，辦事效率無法提高，所得成果也不盡人意。這就需要廣大干部時刻進行總結(jié)思考，加強日常學(xué)習(xí)，用科學(xué)的思維制定工作方法，真正做到與時俱進，用發(fā)展的眼光看待工作。
強化“羽翼”，優(yōu)化實干型干部隊伍。要讓干部對待所面對的問題能為之、可為之，一方面是在于提升干部面對困難能夠解決的自信，另一方面則在于自身“能量”的積淀。“千里之行始于足下”，能干事、干好事的前提是自身必須要有能夠勝任的基礎(chǔ)，而強有力的激勵機制則是前提。完善干部管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)，讓能者能上，庸者必下，優(yōu)化干部隊伍，提升隊伍戰(zhàn)斗力。
優(yōu)化“引擎”，增強作為型干部隊伍。部分干部懷著“不求無功，但求無過”的消極心理，終日渾渾噩噩、得過且過。既然組織賦予了領(lǐng)導(dǎo)干部一定的權(quán)力，那就不能只想著過太平日子，要進一步優(yōu)化干部權(quán)力和責(zé)任體系，做到掌握多大權(quán)力就要肩負(fù)多大責(zé)任。加大問責(zé)力度，讓部分人不敢不為，加強教育培訓(xùn)，從思想讓大家主動作為。
中醫(yī)有句話，看診講究“望、聞、問、切”，細(xì)想之下看不管理又何嘗不是？消除“三不”干部，要優(yōu)化思想、規(guī)范行為、完善制度、加強監(jiān)督，消除病根，提升工作效率。
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