近年來，濱湖鎮立足群眾滿意，著力推進民生持續改善為重點，以民生“四化”為抓手，奏響群眾滿意歌。
一是突出服務，推進醫療保障化。按照以病人為中心，以提高服務質量為根本的思路，濱湖鎮不斷優化就醫環境，加強醫療質量監管，狠抓醫療文件書寫，嚴格藥品價格公開，保障群眾就醫環境。一是嚴格衛生院制度管理。實行科審批制，院長臨床查房制度，實行醫療質量考核小組半月督導檢查制，確保零醫務糾紛。二是加強村衛生室標準化建設。完善村衛生室醫療設備、藥物正規配套、備案制度，創建標準化村衛生室54個。認真落實從業人員資格審核工作，全鎮鄉醫均具有《鄉村醫生執業證書》，著力推進衛生室硬軟件提升工程；同時，嚴格落實離退休鄉醫待遇保障，對全鎮離退鄉醫進行登記造冊，并逐一審核公示。三是嚴格醫保執行力度。切實做好參合農民就醫補償工作。對來就醫出院參合的農民，堅持當日兌現補償，對定點鄉醫上報的門診小額補助及時先行墊付。
二是完善配套，實行居住社區化。按照全域城鎮化的思路，穩步推進社區集群聚居，加強硬件配套。近年來，先后完成西焦新村社區、觀湖社區回遷上房，其中，觀湖社區是針對景區周邊上王、盧莊、韓樓、向陽等四村實施整合改造，由山東滕建投資集團投建的惠民工程。該項目建設五層居民樓57棟，并配套建設幼兒園、學校、社區服務中心、超市及污水處理廠等公共服務設施，可節約集約土地近400畝。同時，加快新建社區回遷上房工作。截至目前，已完成“荷塘月色”小鎮社區一期23萬平方米和1處社區服務中心建設，并平穩完成了西屯村、東屯前村、崗頭村部分3個自然村群眾的回遷工作。同時，精心抓好各項基礎配套。引進先進的社區“市場化”管理模式，組建專門物業管理公司，著力構建社區黨組織、物業公司及其他經營性組織“三位一體”社區管理模式。日供氣200萬方的燃氣站已具備供氣條件；供熱站開工建設；供電站、污水處理廠加快推進。
三是探索托管，推進環衛市場化。借助滕州市“環衛市場化”的東風，經市城鄉環衛一體化辦公室統一召標，萊蕪市利民保潔有限公司通過政府購買服務的方式全面承接濱湖鎮環衛工作，實現了“作業”與“管理”分離的“市場化”運作模式。
四是加大投入，實現出行無泥化。對全鎮路面和公路標志進行隱患排查，清理道路兩側堆砌物20余處；加快推進農村道路硬化“村村通”工程，截至目前，濱湖鎮共硬化400余公里，其中2015年度硬化道路70余公里。同時，滕州市區至微山縣兩城汽車換乘中心建成啟用，成功實現與濟寧地區公交的無縫對接，解決了群眾出行難題。
作者單位：山東省滕州市濱湖鎮調研及宣傳工作崗
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