習近平總書記強調，“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才”。闡述了“人能盡其才則百事興”的深刻道理、彰顯了“玉在山而草木潤”的人才價值、強調了“致天下之治者在人才”的重要意義。可以說，脫貧攻堅作為促發展、惠民生的頭等大事，理應享受人才帶來的巨大福利，為小康夢的新征程凝聚智慧的力量。
“尺有所短，寸有所長”。聚焦人才發掘、培養、應用等環節，巧妙地發揮獨家優勢。在明確個人定位的基礎上，放大閃光點，做到選擇標準上求同、適用方向上求異。擺正不求面面俱到、但求術有專攻的方向，打造適應基層發展的“三類人才”隊伍。以人才之力，換脫貧之利，是人盡其才促扶貧的上上策。
培養適用型人才，助力精準識別。基層干部是一線陣地的百科全書，更是精準識別的最佳人才。他們不僅熟知發展現狀、深知百姓所求，還對整體性貧困因素、脫貧方向了若指掌。培養基層適用型人才，做好精準識別工作，是大勢所趨。一方面，以“兩學一做”學習教育為抓手。通過學習提高基層干部的黨性修養，營造全心全意為人民服務的干事環境，為真識貧、識真貧提供源源不斷的政治動力。另一方面，加大技能培訓，煉就火眼金睛。少數群眾固執地認為當貧困戶有甜頭嘗，哭窮喊窮也要為自己扣上一頂與身份不符的貧困帽。如若調查松懈、把關不嚴，手動降低貧困準入門檻，錯誤地將假貧困戶放行，容易造成貧困戶的激增，加大扶貧的難度。所以，深入群眾中去，當好識貧偵察兵，是基層干部的最高使命。
引進技術型人才，助力精準幫扶。“科學技術是第一生產力”。基層發展局限多、思路少，按部就班是最保險的出路，卻難以推動發展節節高。引進技術型人才，激活創新一池春水，是全面建成小康社會的強勁動力。換而言之，部分授漁過程呆板單一、缺乏活力，對經驗化、樣板化模式依賴過重，導致幫扶不切實際，貧困戶出力不討好。這時候就凸顯了人才強村的重要性。對于有體力、懂變通的貧困戶，根據地區實際，定制產業脫貧計劃。以一戶帶一戶、一村帶一村的方式，促進產業效益的提高。有效地清除“想致富、缺門路”的障礙，達到產業活村的效果。同時，發揮“互聯網+”效應，激活電商平臺新能量，指引貧困戶通過網絡銷售產品、打造品牌，實現種植、銷售雙推進。
使用管理型人才，助力精準管理。扶貧信息、資金多且雜，管理不當容易“一失足成千古恨”。這就要求管理人才要具備“耐得住清貧、擋得住誘惑”的作風、“運籌帷幄之中、決勝千里之外”的能力，為脫貧攻堅站好最后一班崗。首先，建立扶貧管理系統。理清貧困底數、弄清致貧因素，及時完善貧困戶的電子檔案，破解信息掌握不準確的難題。對不同類別的貧困戶實行分類錄入，不斷提煉幫扶做法，為脫貧硬戰積累經驗。同時，建立交流平臺，加大和貧困戶的日常溝通。通過望貧困現狀、聞致貧原因、問群眾所求，獲取一手資料，制定立足當前、眼觀長遠的管理方案，切實織密制度的籠子。其次，規范資金管理。明確資金使用范圍，創新資金使用方式。實行公示制度，接受社會監督，確保資金使用透明化，防止“蒼蠅”見利而來，擾亂了脫貧攻堅的步伐。
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。脫貧攻堅時間緊、任務重，要想按時按質完成任務，還需破除人才體制障礙、厚植人才優勢，聚“三類人才”而用之。依托人才之智，暢通輸血渠道、激活造血功能，喚醒脫貧之志，走穩“人才強村”到“人才強國”的每一步。
作者單位：云南省紅河州建水縣官廳鎮政府
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