習(xí)近平總書記強調(diào)，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才”。闡述了“人能盡其才則百事興”的深刻道理、彰顯了“玉在山而草木潤”的人才價值、強調(diào)了“致天下之治者在人才”的重要意義。可以說，脫貧攻堅作為促發(fā)展、惠民生的頭等大事，理應(yīng)享受人才帶來的巨大福利，為小康夢的新征程凝聚智慧的力量。
“尺有所短，寸有所長”。聚焦人才發(fā)掘、培養(yǎng)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，巧妙地發(fā)揮獨家優(yōu)勢。在明確個人定位的基礎(chǔ)上，放大閃光點，做到選擇標(biāo)準(zhǔn)上求同、適用方向上求異。擺正不求面面俱到、但求術(shù)有專攻的方向，打造適應(yīng)基層發(fā)展的“三類人才”隊伍。以人才之力，換脫貧之利，是人盡其才促扶貧的上上策。
培養(yǎng)適用型人才，助力精準(zhǔn)識別。基層干部是一線陣地的百科全書，更是精準(zhǔn)識別的最佳人才。他們不僅熟知發(fā)展現(xiàn)狀、深知百姓所求，還對整體性貧困因素、脫貧方向了若指掌。培養(yǎng)基層適用型人才，做好精準(zhǔn)識別工作，是大勢所趨。一方面，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手。通過學(xué)習(xí)提高基層干部的黨性修養(yǎng)，營造全心全意為人民服務(wù)的干事環(huán)境，為真識貧、識真貧提供源源不斷的政治動力。另一方面，加大技能培訓(xùn)，煉就火眼金睛。少數(shù)群眾固執(zhí)地認(rèn)為當(dāng)貧困戶有甜頭嘗，哭窮喊窮也要為自己扣上一頂與身份不符的貧困帽。如若調(diào)查松懈、把關(guān)不嚴(yán)，手動降低貧困準(zhǔn)入門檻，錯誤地將假貧困戶放行，容易造成貧困戶的激增，加大扶貧的難度。所以，深入群眾中去，當(dāng)好識貧偵察兵，是基層干部的最高使命。
引進(jìn)技術(shù)型人才，助力精準(zhǔn)幫扶。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。基層發(fā)展局限多、思路少，按部就班是最保險的出路，卻難以推動發(fā)展節(jié)節(jié)高。引進(jìn)技術(shù)型人才，激活創(chuàng)新一池春水，是全面建成小康社會的強勁動力。換而言之，部分授漁過程呆板單一、缺乏活力，對經(jīng)驗化、樣板化模式依賴過重，導(dǎo)致幫扶不切實際，貧困戶出力不討好。這時候就凸顯了人才強村的重要性。對于有體力、懂變通的貧困戶，根據(jù)地區(qū)實際，定制產(chǎn)業(yè)脫貧計劃。以一戶帶一戶、一村帶一村的方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的提高。有效地清除“想致富、缺門路”的障礙，達(dá)到產(chǎn)業(yè)活村的效果。同時，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)，激活電商平臺新能量，指引貧困戶通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品、打造品牌，實現(xiàn)種植、銷售雙推進(jìn)。
使用管理型人才，助力精準(zhǔn)管理。扶貧信息、資金多且雜，管理不當(dāng)容易“一失足成千古恨”。這就要求管理人才要具備“耐得住清貧、擋得住誘惑”的作風(fēng)、“運籌帷幄之中、決勝千里之外”的能力，為脫貧攻堅站好最后一班崗。首先，建立扶貧管理系統(tǒng)。理清貧困底數(shù)、弄清致貧因素，及時完善貧困戶的電子檔案，破解信息掌握不準(zhǔn)確的難題。對不同類別的貧困戶實行分類錄入，不斷提煉幫扶做法，為脫貧硬戰(zhàn)積累經(jīng)驗。同時，建立交流平臺，加大和貧困戶的日常溝通。通過望貧困現(xiàn)狀、聞致貧原因、問群眾所求，獲取一手資料，制定立足當(dāng)前、眼觀長遠(yuǎn)的管理方案，切實織密制度的籠子。其次，規(guī)范資金管理。明確資金使用范圍，創(chuàng)新資金使用方式。實行公示制度，接受社會監(jiān)督，確保資金使用透明化，防止“蒼蠅”見利而來，擾亂了脫貧攻堅的步伐。
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。脫貧攻堅時間緊、任務(wù)重，要想按時按質(zhì)完成任務(wù)，還需破除人才體制障礙、厚植人才優(yōu)勢，聚“三類人才”而用之。依托人才之智，暢通輸血渠道、激活造血功能，喚醒脫貧之志，走穩(wěn)“人才強村”到“人才強國”的每一步。
作者單位：云南省紅河州建水縣官廳鎮(zhèn)政府
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