習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才”。闡述了“人能盡其才則百事興”的深刻道理、彰顯了“玉在山而草木潤(rùn)”的人才價(jià)值、強(qiáng)調(diào)了“致天下之治者在人才”的重要意義。可以說，脫貧攻堅(jiān)作為促發(fā)展、惠民生的頭等大事，理應(yīng)享受人才帶來的巨大福利，為小康夢(mèng)的新征程凝聚智慧的力量。
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。聚焦人才發(fā)掘、培養(yǎng)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，巧妙地發(fā)揮獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。在明確個(gè)人定位的基礎(chǔ)上，放大閃光點(diǎn)，做到選擇標(biāo)準(zhǔn)上求同、適用方向上求異。擺正不求面面俱到、但求術(shù)有專攻的方向，打造適應(yīng)基層發(fā)展的“三類人才”隊(duì)伍。以人才之力，換脫貧之利，是人盡其才促扶貧的上上策。
培養(yǎng)適用型人才，助力精準(zhǔn)識(shí)別。基層干部是一線陣地的百科全書，更是精準(zhǔn)識(shí)別的最佳人才。他們不僅熟知發(fā)展現(xiàn)狀、深知百姓所求，還對(duì)整體性貧困因素、脫貧方向了若指掌。培養(yǎng)基層適用型人才，做好精準(zhǔn)識(shí)別工作，是大勢(shì)所趨。一方面，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手。通過學(xué)習(xí)提高基層干部的黨性修養(yǎng)，營(yíng)造全心全意為人民服務(wù)的干事環(huán)境，為真識(shí)貧、識(shí)真貧提供源源不斷的政治動(dòng)力。另一方面，加大技能培訓(xùn)，煉就火眼金睛。少數(shù)群眾固執(zhí)地認(rèn)為當(dāng)貧困戶有甜頭嘗，哭窮喊窮也要為自己扣上一頂與身份不符的貧困帽。如若調(diào)查松懈、把關(guān)不嚴(yán)，手動(dòng)降低貧困準(zhǔn)入門檻，錯(cuò)誤地將假貧困戶放行，容易造成貧困戶的激增，加大扶貧的難度。所以，深入群眾中去，當(dāng)好識(shí)貧偵察兵，是基層干部的最高使命。
引進(jìn)技術(shù)型人才，助力精準(zhǔn)幫扶。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。基層發(fā)展局限多、思路少，按部就班是最保險(xiǎn)的出路，卻難以推動(dòng)發(fā)展節(jié)節(jié)高。引進(jìn)技術(shù)型人才，激活創(chuàng)新一池春水，是全面建成小康社會(huì)的強(qiáng)勁動(dòng)力。換而言之，部分授漁過程呆板單一、缺乏活力，對(duì)經(jīng)驗(yàn)化、樣板化模式依賴過重，導(dǎo)致幫扶不切實(shí)際，貧困戶出力不討好。這時(shí)候就凸顯了人才強(qiáng)村的重要性。對(duì)于有體力、懂變通的貧困戶，根據(jù)地區(qū)實(shí)際，定制產(chǎn)業(yè)脫貧計(jì)劃。以一戶帶一戶、一村帶一村的方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的提高。有效地清除“想致富、缺門路”的障礙，達(dá)到產(chǎn)業(yè)活村的效果。同時(shí)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)，激活電商平臺(tái)新能量，指引貧困戶通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品、打造品牌，實(shí)現(xiàn)種植、銷售雙推進(jìn)。
使用管理型人才，助力精準(zhǔn)管理。扶貧信息、資金多且雜，管理不當(dāng)容易“一失足成千古恨”。這就要求管理人才要具備“耐得住清貧、擋得住誘惑”的作風(fēng)、“運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外”的能力，為脫貧攻堅(jiān)站好最后一班崗。首先，建立扶貧管理系統(tǒng)。理清貧困底數(shù)、弄清致貧因素，及時(shí)完善貧困戶的電子檔案，破解信息掌握不準(zhǔn)確的難題。對(duì)不同類別的貧困戶實(shí)行分類錄入，不斷提煉幫扶做法，為脫貧硬戰(zhàn)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立交流平臺(tái)，加大和貧困戶的日常溝通。通過望貧困現(xiàn)狀、聞致貧原因、問群眾所求，獲取一手資料，制定立足當(dāng)前、眼觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理方案，切實(shí)織密制度的籠子。其次，規(guī)范資金管理。明確資金使用范圍，創(chuàng)新資金使用方式。實(shí)行公示制度，接受社會(huì)監(jiān)督，確保資金使用透明化，防止“蒼蠅”見利而來，擾亂了脫貧攻堅(jiān)的步伐。
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。脫貧攻堅(jiān)時(shí)間緊、任務(wù)重，要想按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，還需破除人才體制障礙、厚植人才優(yōu)勢(shì)，聚“三類人才”而用之。依托人才之智，暢通輸血渠道、激活造血功能，喚醒脫貧之志，走穩(wěn)“人才強(qiáng)村”到“人才強(qiáng)國(guó)”的每一步。
作者單位：云南省紅河州建水縣官?gòu)d鎮(zhèn)政府
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