如何攻克這個“難”？河南在因村派人上狠下功夫，選準派強第一書記，組織舍得出人，幫扶舍得出錢，第一書記舍得出力。據統計，2015年8月，河南共選派12332名優秀干部駐村任第一書記，實現所有貧困村、“軟弱渙散”村全覆蓋。如今，第一書記遍布河南各個角落，脫貧攻堅干得熱火朝天。（新華網 2016年6月14日）
農村富不富，關鍵看支部；支部強不強，全靠領頭羊。習近平總書記在指示精準扶貧工作中多次強調“因村派人要精準”。在全面打贏脫貧攻堅的戰役中，只有選準派強第一書記，才能推動脫貧致富工作取得成效。其實，第一書記的成長正如寫字一樣，要有規矩、有原則、有制度、有保障。一步一個腳印，把基礎扎實才能書寫出精彩的人生，也只有成功樹立“無規矩不成方圓”的意識后，才能更好地成長。
一是與干部任免使用掛鉤。對“第一書記”在崗情況、履職情況等具體細節進行嚴肅考核，對考核中發現的問題，考核機關要以書面形式要求整改，被考核的“第一書記”必須也以書面形式反饋整改情況，對年度考核不合格的“第一書記”要進行約談，并計入干部個人檔案，作為日后干部考核提拔的重要依據。
二是與物質獎勵掛鉤。對“第一書記”的評定分為幾個等級，獲評不同等級的“第一書記”，其津貼獎勵都將“區別對待”。比如，對年度考核確定為“優秀”的“第一書記”的，可以參照公務員年度考核“優秀”獎勵標準，在第一書記的專項經費中給予一次性獎勵。
三是與選派單位年度黨建工作考核掛鉤。“第一書記”從原工作單位下派到村，這并不代表選派單位就可以當“甩手掌柜”。其對選派人員的素質、責任意識以及最終的作為都有倒查責任。換句話說，選派單位必須擔負起監督責任。所以，選派單位必須確保單位派出的人在村上能干實事、辦大事。
一言以蔽之。“第一書記”在成長過程中，要少一些急功近利，多一些腳踏實地；少一些驕傲自滿，多一些謙虛謹慎；少一些敷衍塞責，多一些堅持原則。只有在生活中、工作中都嚴格要求自己，處理好與老百姓的關系，才能在自己的成長中打牢堅實的基礎，充分發揮自己的聰明才智帶領老百姓致富。
作者單位：四川省綿陽市北川縣組織部
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